人臉識别标準化體系建設

1.概述
企業/組織項目管理業務流程再造，并推動管理變革。通過标準化體系建設來幫助您的組織成長、創新并保持領先。

2.應用收益
（1）業務流程優化與規範，建立管理流程，并在此基礎之上明晰跨部門（含外部單位）流程中各部門工作職責和操作邊界。
（2）編制項目管理資源數據庫和基礎編碼數據庫設計方案，包括企業項目EPS（企業項目分解結構、标識如何界定和劃分項目）、WBS（項目分解結構，典型項目工作包詞典）、OBS（組織結構，典型項目崗位職責配置）、文件編碼等。
（3）針對不同需求進行項目分類，針對各類項目制訂項目标準化模闆，達到新項目有參照、項目初始化快速、項目知識經驗有總結積累複用之目的。